為認真做好2023年工作總結復盤,細致謀劃2024年工作計劃,持續推動公司高質量發展,12月6-12日,廣百展貿開展2024年工作調研,公司領導班子、各部門(單位)高級經理以上人員參加。
期間,各部門(單位)結合貫徹落實集團“識變求變、搶灘布局、數智加速、機制活化、文化引領”工作主題,緊扣公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原則,圍繞經營業務提質、重點項目提速、服務品質提升、品牌創新打造等方面,匯報2024年重點工作目標及措施計劃。公司領導班子成員結合分管職能分別提出具體指導意見,謀劃落實2024年各項工作任務。
公司總經理廖雪強充分肯定公司2023年所取得的工作成效,強調2024年經營管理工作要切實做到“發展上有新突破、工作上有新舉措、作風上有新轉變”,并提出六點工作意見:一是各部門(單位)要堅定發展信心,謀深發展路徑,穩住基本盤,提升經營力,擴大增量盤;二是各經營單位要深耕行業商圈,做實市場調研,全力盤活空置物業;三是各經營單位要積極謀劃創值空間,多措并舉挖潛增收,實現更多營業外收入;四是各經營單位要聚焦“高質量”營銷,深入把握商戶經營動態,抓好重點商戶維系,提升精益服務能力;五是總部職能部門要著眼公司經營發展大局,提高站位,轉變作風,強化擔當,提升專業水平,夯實管理基礎;六是總部職能部門要強化服務意識,提升工作質效,加強橫向、縱向溝通協作,凝聚奮進合力。
公司董事長王亞川聚焦2024年“做大增量、做優存量、創新經營、科學管理”工作主題強調六點要求:一是各部門(單位)要錨定高目標,主動加壓奮進,加速對外拓展項目,全力以赴拓增量促發展;二是各經營單位要聚焦公司整體出租率再提升,發揮“狼性拼搶精神”做好招商選商;三是各經營單位要貫徹“幫助商戶更好地做生意”的理念落實穩商營商,以“客戶所需,我方所能”的原則辦好營銷活動,推動運營精益服務精準;四是總部職能部門要聚焦“服務”,秉持“動機至善、了無私心、相互成就”原則,提高服務效率和質量,服務好基層業務、領導決策、平行部門;五是各部門(單位)負責人要培養“精干”業務團隊,打贏攻堅戰、帶出英雄團;六是各部門(單位)要持續貫徹“以奮斗貢獻者為本,以服從組織者優先”激勵原則,有序推動下屬員工多崗位輪崗歷練,提升團隊綜合素質。